为深入贯彻落实上级决策部署，扎实推动住房公积金重点工作落地见效，1月20日至21日，市住房公积金管理中心党组成员、副主任杜永高带领信贷科负责人李加平、科员邢诗倩一行，先后赴阳谷管理部、冠县管理部开展专题调研指导工作，精准掌握基层工作实情，破解发展堵点难点，部署后续工作任务。

调研期间，杜永高一行通过实地察看服务大厅、座谈交流等方式，全面细致了解两个管理部在优化服务流程、提升服务质效、落实惠民政策等方面的具体举措与工作成效。调研组与前台工作人员深入探讨便民服务落地细节，重点研判群众急难愁盼问题的化解路径，认真梳理工作推进中的堵点难点，主动倾听一线声音，为后续精准施策奠定了坚实基础。

座谈会上，杜永高认真听取了两个管理部的工作汇报，对两地各项工作取得的阶段性成效给予肯定，并结合基层工作实际，对下一步工作开展提出四点明确要求。

一是聚焦主责主业，攻坚核心难题。一方面，紧盯逾期贷款管控关键环节，全面排查梳理逾期成因，分类制定针对性清收方案，层层压实各环节工作责任，坚决严控风险增量、有序化解存量风险，切实筑牢公积金资金安全防线。另一方面，全力推进归集扩面工作，聚焦未建缴企业、灵活就业人员等重点群体，精准靶向施策、主动上门对接服务，不断拓宽归集渠道、扩大制度覆盖范围，夯实公积金事业高质量发展的根基。

二是锤炼过硬作风，提升履职效能。全体干部职工要坚守为民服务初心使命，秉持务实笃行、真抓实干的工作态度，坚决摒弃形式主义、官僚主义作风。以钉钉子精神逐项细化工作任务、层层压实工作责任，从严从实抓好各项工作落地落细落到位，以优良作风保障工作质效。

三是强化数据赋能，优化服务质效。深化大数据技术在公积金管理服务中的应用，精准研判工作运行态势，让数据为科学决策提供有力支撑，为服务提质增效注入强劲动能。同时树立创新思维，积极探索创新服务模式、优化管理路径，有效破解工作瓶颈制约，持续提升服务精细化、智能化水平，增强群众和企业的获得感。

四是锻造高素质队伍，着力提升“三力”。锤炼系统思考力，引导干部职工立足全市公积金事业发展全局谋划工作，不断增强工作的前瞻性和主动性；强化高效执行力，对中心部署的各项任务第一时间响应、高效推进落实，确保政令畅通、工作见效；提升政策说服力，面对群众疑问、企业诉求，耐心细致解读政策、积极做好沟通引导，凝聚工作合力，营造良好的事业发展氛围。